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            人才理念
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              人才是新華揚最寶貴的財富

              產品、技術、渠道、設備、土地都會被淘汰、被替代,但是人才是生生不息的。人和其創造的智慧,才是新華揚永恒不變的財富。

             

              價值創造作為衡量人才的主要標準

              薪酬、晉升、福利等向奉獻者、創造者傾斜,不讓奉獻者、創造者吃虧。

              以崗位薪酬體系為基礎,對于做出更多貢獻,更多價值的員工,給予充分認可,并在薪酬和福利上給予傾斜,體現真正的公平。

             

              內部優先原則

              針對價值觀良好,能力達到目標崗位任職資格要求70%以上的內部員工,尤其是年輕員工,大膽地予以提拔和任用。

              針對經理級及以上的管理崗位空缺,堅持內部優先的原則,爭取80%以上通過內部提拔,給予內部員工更多的平臺、土壤和資源,來培養我們自己的核心管理隊伍。

              總監級及以上管理者必須從價值觀、業績、能力和潛力角度找到至少在三年內可以繼任其崗位的候選人,并經公司審核確認。

             

              團隊作戰,換位思考

              公司運營通過組織結構分工來實現,部門職責劃分要清晰,但是,在企業真正困難、面對危機時,各部門應互相幫助,不在分工和利益上有過多的計較。

              強調部門間的協同,拋棄本位主義,不得屁股決定腦袋,組織利益大于部門利益,部門利益大于個人利益。

             

             

             

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